First Time Manager

FIRST TIME MANAGER

Program rozwoju nowych managerów

Dla kogo?

Program jest skierowany do specjalistów, ekspertów i pracowników awansowanych na stanowiska managerskie, którzy po raz pierwszy odpowiadają za rozwój ludzi, organizację pracy oraz wyniki zespołu.

Cele programu

Celem programu jest przygotowanie uczestników do skutecznego pełnienia pierwszej roli managerskiej poprzez rozwój kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i organizacyjnych. Uczestnicy uczą się budowania autorytetu, prowadzenia zespołu, rozwijania pracowników oraz osiągania wyników poprzez ludzi.

Program ma charakter intensywnych warsztatów opartych na rzeczywistych sytuacjach managerskich.

DZIEŃ 1 - OD EKSPERTA DO MANAGERA

Objęcie pierwszego stanowiska kierowniczego oznacza zmianę sposobu myślenia i działania. Sukces managera nie zależy już wyłącznie od jego własnych kompetencji, ale przede wszystkim od umiejętności rozwijania innych, podejmowania decyzji oraz budowania odpowiedzialności w zespole.

BLOK 1: Nowa rola  nowe odpowiedzialności

• Przejście z roli specjalisty do roli managera.
• Nowe obowiązki, odpowiedzialność i oczekiwania organizacji.
• Najczęstsze błędy początkujących managerów i sposoby ich unikania.

Leadership Lab: Autodiagnoza własnego stylu zarządzania oraz identyfikacja mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju.

BLOK 2: Organizacja pracy managera

• Wyznaczanie priorytetów.
• Zarządzanie własnym czasem i odpowiedzialnością.
• Planowanie działań zespołu.
• Skuteczna organizacja codziennej pracy.

Decision Game: Symulacja dnia pracy managera i podejmowanie decyzji dotyczących priorytetów, delegowania oraz rozwiązywania problemów.

BLOK 3: Budowanie autorytetu lidera

• Autorytet oparty na postawie i kompetencjach.
• Budowanie zaufania i wiarygodności.
• Przejście z relacji koleżeńskich do roli lidera.

Leadership Lab: Przeprowadzenie pierwszego spotkania z zespołem po objęciu nowej funkcji.

DZIEŃ 2 - MANAGER, KTÓRY ROZWIJA LUDZI

Jednym z najważniejszych zadań managera jest rozwijanie potencjału pracowników. Drugi dzień koncentruje się na komunikacji, delegowaniu odpowiedzialności, prowadzeniu rozmów rozwojowych oraz budowaniu zaangażowania.

BLOK 1: Delegowanie odpowiedzialności

• Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
• Dopasowanie sposobu delegowania do poziomu samodzielności pracownika.
• Monitorowanie realizacji bez mikrozarządzania.

Leadership Lab: Praktyczne delegowanie zadań pracownikom o różnych poziomach doświadczenia i kompetencji.

BLOK 2: Feedback i rozmowy rozwojowe

• Informacja zwrotna jako narzędzie rozwoju.
• Rozmowy wspierające rozwój pracowników.
• Coaching managerski w codziennej pracy.
• Prowadzenie efektywnych spotkań 1:1.

Peer Coaching: Symulacje rozmów z pracownikami reprezentującymi różne poziomy zaangażowania, doświadczenia i efektywności.

BLOK 3

Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności

Zakres

• Mechanizmy budowania motywacji.
• Rozwijanie odpowiedzialności i samodzielności.
• Tworzenie kultury współpracy i zaangażowania.

Case Clinic

Praca nad rzeczywistymi wyzwaniami zgłaszanymi przez uczestników oraz wspólne opracowanie rozwiązań.

DZIEŃ 3 - FIRST TIME MANAGER W PRAKTYCE

Ostatni dzień programu ma charakter praktycznego laboratorium managerskiego. Uczestnicy pracują wyłącznie na rzeczywistych sytuacjach występujących w codziennej pracy lidera.

BLOK 1: Trudne rozmowy managerskie

• Rozmowy korygujące.
• Reagowanie na brak zaangażowania.
• Rozwiązywanie problemów i egzekwowanie ustaleń.

Leadership Lab: Symulacje trudnych rozmów z pracownikami.

BLOK 2: Coaching i rozwój pracowników

• Obserwacja pracy pracownika.
• Prowadzenie rozmów coachingowych.
• Tworzenie indywidualnych planów rozwoju.

Manager Shadowing: Analiza sytuacji zawodowych oraz prowadzenie rozmów rozwojowych w oparciu o rzeczywiste przypadki.

BLOK 3: Lider w działaniu

• Delegowanie odpowiedzialności.
• Rozwiązywanie konfliktów.
• Prowadzenie spotkań zespołowych.
• Budowanie odpowiedzialności za wyniki.

Leadership Assessment: Końcowe symulacje managerskie wraz z indywidualną informacją zwrotną oraz przygotowaniem planu wdrożenia kompetencji na pierwsze 90 dni pracy w roli managera.

Metody pracy

Program realizowany jest w formule intensywnych warsztatów z wykorzystaniem:

• Leadership Lab,
• Case Clinic,
• Decision Games,
• Peer Coaching,
• Manager Shadowing,
• Action Learning,
• symulacji managerskich,
• analizy rzeczywistych przypadków,
• indywidualnego planu wdrożenia.

Ponad 80% czasu szkolenia stanowią ćwiczenia praktyczne, symulacje oraz praca na rzeczywistych wyzwaniach uczestników, dzięki czemu zdobyte kompetencje mogą być wykorzystywane bezpośrednio po zakończeniu programu.

Efekty szkolenia

Po zakończeniu programu uczestnicy będą potrafili:

• świadomie przejść z roli specjalisty do roli managera i zrozumieć odpowiedzialność wynikającą z nowej funkcji,
• budować autorytet oparty na zaufaniu, kompetencjach i konsekwencji, zamiast wyłącznie na stanowisku,
• skutecznie organizować własną pracę oraz planować działania zespołu zgodnie z priorytetami organizacji,
• delegować zadania i odpowiedzialność w sposób rozwijający samodzielność pracowników oraz zwiększający ich zaangażowanie,
• prowadzić rozmowy rozwojowe, motywujące i korygujące z wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi managerskich,
• udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej wspierającej rozwój kompetencji i poprawę wyników,
• prowadzić efektywne spotkania indywidualne oraz zespołowe, zwiększające odpowiedzialność i współpracę,
• skutecznie rozwiązywać trudne sytuacje managerskie, konflikty oraz problemy związane z postawami pracowników,
• rozwijać potencjał członków zespołu poprzez coaching managerski oraz świadome wspieranie procesu uczenia się,
• budować kulturę odpowiedzialności, współpracy i zaangażowania, sprzyjającą realizacji celów organizacji,
• podejmować trafniejsze decyzje managerskie w oparciu o analizę sytuacji, priorytetów i potrzeb zespołu,
• przygotować indywidualny plan wdrożenia nowych kompetencji, który ułatwi skuteczne rozpoczęcie pracy w pierwszej roli managerskiej.

Korzyści dla organizacji

Program wspiera organizacje w świadomym przygotowaniu nowych managerów do pełnienia funkcji kierowniczych, ograniczając ryzyko błędów wynikających z awansu wyłącznie za wysokie kompetencje merytoryczne.

Dzięki praktycznemu charakterowi warsztatów uczestnicy szybciej adaptują się do nowej roli, skuteczniej rozwijają swoich pracowników, budują większe zaangażowanie zespołów oraz sprawniej realizują cele biznesowe.

W efekcie organizacja zyskuje liderów, którzy potrafią osiągać wyniki nie tylko własną pracą, ale przede wszystkim poprzez rozwój i efektywne zarządzanie ludźmi.

📞 Skontaktuj się już dziś!
☎ +48 603 371 091
📧 szkolenia@arturdlubak.com

Chętnie opowiem więcej o korzyściach coachingu i dopasuję program do Twoich oczekiwań!